論企業管理工作中的得失

管理處處存在，在日常工作和生活中管理如影隨形。讀書時我們需要接受學校老師的管理；踏入社會后我們接受國家法律、法規制度、公司制度的管理。小到時間的管理，行為的管理，再到人際關系的管理、團隊的管理。可以講，我們每一個人每一件事都需要管理和被管理；站位不同，就會得到不同的理解；管理與治理其本身也會因管理者出發點不同而產生不同的效果。

首先，管理的本質是理順工作、規范流程、提升效率。但在這個過程中也會伴隨著調整和糾錯，因此管理工作是一個動態的過程。不同的時間和不同的發展階斷都會遇到不同的問題，而我們日常工作更多的是在開展、推進和修正工作，這一系列的行為所產生的結果最終都會體現在制度和工作效率及企業文化上，而制度流程的糾錯、調整以及完善程度最終會在公司每個人員的工作行為表現中得以體現，因此相對于前者而言，公司需要管理；相對于后者而言，公司是在治理。而任何一項工作最終都要得到好或是壞，對或是錯的檢驗，因此相對于管理還是被管理都要有人對其結果承擔責任，這是企業的生存法則，也是我們每一個人的生存法則。我們每一個人都需要正確的看待管理和被管理，在任何一個崗位上都必須學會擔責，學會在正確立場看待成敗得失，善待每一次進步，珍惜每一個機會。那些不想擔責，又不講究，但又想發展，還敢冒險違背社會生存規則的思想，必然成為妄想，且會下場難看！

其次，管理工作是一個智慧加實踐的工作，需要管理者不斷的學習和總結，在管理過程中需要有堅定的決心和超強的魄力，尤其是在像我們這樣以服務為核心的公司。抓管理，重在發現問題，難在解決問題，輸在沒立場無責任，亂在思路不清，賠在無使命，虧在和稀泥和不擔當。

最后，懂得什么叫廣義的得失，那么人生的道路將會走得更容易。管理需要選擇，管理者需要在“得”“失”間取舍，由于人性使然，我們只知道獲取自己想得到的東西，而沒有勇氣釋懷自己，去放下一些東西，這是造成管理無為的最重要的因素之一，是管理者最大的“陷阱”。得到了就高興，沒得到就不高興，用狹義的得失來評價自己、懲罰自己都是一種缺乏 “生存智慧”的具體表現。